Plan de déplacements entreprise

Parmi les actions mises en œuvre dans le cadre de Plan de Déplacements Entreprise (PDE), on rencontre un premier groupe de mesures comportant des actions relativement « légères », peu onéreuses et faciles à mettre en place :

• solutions vélo : mise à disposition de vélos et de kit d'utilisations, mise à disposition de garages à vélo et de local de douches, ...
• solutions covoiturage : mise en place d'« un centre ressources » ou de logiciel facilitant la constitution d'équipages, contribution aux frais, mise à disposition de places de parking réservées...
• réduction des coûts de transport en commun : négociation d'abonnement avec l'opérateur local, prise en charge partielle ou total des abonnements

 Si ces actions sont évidemment les premières envisagées, elles ne sont pas pour autant les plus opportunes. Une action doit en effet correspondre à un vrai besoin. Par exemple, il convient de savoir si les salariés sont prêts à utiliser le covoiturage, solution complexe à mettre en place et nécessitant beaucoup de suivi, avant de l'installer ! Cet élément rappelle ici toute l'importance du diagnostic en amont de la construction du plan d'actions.

Typologie des actions entreprises

Les actions visant à améliorer l'accès aux transports en commun sont moins fréquentes. Parmi ces solutions, les premières mises en place sont celles qui relèvent uniquement de l'organisme qui met en place le PDE (création de passerelles entre le site et les stations de transport en commun les plus proches via des navettes). Les actions visant une modification de l'offre de transport en commun (prolongement de lignes ou modification des horaires de transports en commun) sont plus rares car plus complexes à mettre en oeuvre. Pour autant elles ne sont pas impossibles. La clé de la réussite réside avant tout dans une approche partenariale forte avec l'AOTU concernée.

Les solutions touchant à l'organisation du travail (adaptation des horaires, télétravail) sont encore marginales par méconnaissance et appréhension et/ou pour des raisons de coût. Pourtant certaines solutions ont depuis longtemps démontré leur efficacité. Par exemple, la visioconférence ou la conférence téléphonique sont des mesures très faciles à mettre en œuvre. Sans remettre en cause l'organisation même de l'entreprise, ces solutions sont trop souvent mises à l'écart et objet de craintes injustifiées.

De même, la création de services in situ (crèches, restauration...) reste confidentielle et est réservée aux sites les plus importants ou aux zones d'activité (Michelin à Clermont Ferrand ou zone industrielle de Pessac par exemple).